華油飛達(dá)集團(tuán)2018年工作會(huì)議凝心聚智走創(chuàng)新之路，破舊立新培育發(fā)展新動(dòng)能

2018年1月30日華油飛達(dá)集團(tuán)在員工會(huì)議室召開(kāi)了2018年工作會(huì)議"凝心聚智走創(chuàng)新之路，破舊立新培育發(fā)展新動(dòng)能",

 2017年，在石油行業(yè)的主力市場(chǎng)整體低迷，環(huán)保繩扣又相繼收緊的高壓態(tài)勢(shì)下，我們所面對(duì)的市場(chǎng)特點(diǎn)是多行業(yè)，小批量、多品種、工期緊、利潤(rùn)薄、回款慢的碎片化市場(chǎng)格局，更增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度。一年來(lái)，全體員工不畏艱難困苦，充滿信心，頑強(qiáng)奮斗，不僅比較好地改善了不利局面，比較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的奮斗目標(biāo)，而且出現(xiàn)的亮點(diǎn)也為18年提供了一個(gè)好的工作基礎(chǔ)。

一、簡(jiǎn)政放權(quán)，大力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是確立經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)主體地位的核心，也是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的目標(biāo)所在。17年，我們首先通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整簡(jiǎn)政放權(quán)，將集團(tuán)機(jī)關(guān)由5個(gè)部室撤并整合為3個(gè)部室，推行扁平化管理。相應(yīng)下放了物資采購(gòu)等權(quán)限，在經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織，使之直面市場(chǎng)，以及推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等舉措，擴(kuò)大自主權(quán)，大力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位由生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，邁出了新的步伐。

為強(qiáng)化“獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)入三季度，針對(duì)訂單集中，工期趨緊，經(jīng)營(yíng)單位急于趕工忽視成本控制的傾向，集團(tuán)從9個(gè)環(huán)節(jié)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位提效降耗，追求有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)組織召開(kāi)固控、營(yíng)房、容器對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作解剖分析、原材料的更新用運(yùn)、工藝質(zhì)量的改進(jìn)提高，雙控采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況交流會(huì)，相互啟發(fā)借鑒，及時(shí)遏制了效益下滑，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上升到了一個(gè)雙贏的新高度。 

二、建章立制，積極推進(jìn)規(guī)范管理。

為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有章可循的框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行，針對(duì)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)管理軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)，在綜合辦公室的組織和經(jīng)營(yíng)單位共同努力下，集團(tuán)層面完成了11項(xiàng)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂制定和政府主管部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè)。修訂、制定涉及人財(cái)物、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)規(guī)章制度30多項(xiàng)。相繼取得了，省、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心資格，三體系復(fù)審得以順利通過(guò)，規(guī)范管理在提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)方面，前進(jìn)了一步。

營(yíng)房分公司新班子組建后，把建章立制的規(guī)范管理，作為確立市場(chǎng)主體地位不可或缺的管理配套來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)對(duì)待。在仔細(xì)分析診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作的突出問(wèn)題，從勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核對(duì)人的管理，從質(zhì)量控制、成本核算對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)與市場(chǎng)對(duì)接等6個(gè)方面，制定和填補(bǔ)了制度方面的空白，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在受控狀態(tài)下走上了規(guī)范管理的軌道，勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高.
三、多途徑成本挖潛，努力爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)政策鼓勵(lì)下，利庫(kù)降本，盤(pán)活存量資產(chǎn)積極性和工作力度大為增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)營(yíng)房分公司改裝消化庫(kù)存積壓的56棟營(yíng)房底座、頂蓋62個(gè)總計(jì)原值700多萬(wàn)。容器工程分公司在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取利庫(kù)清單管理，僅改造用于合同項(xiàng)目的各類罐裝容器就30多具，全年消化庫(kù)存積壓達(dá)上百項(xiàng)之多，總價(jià)原值260多萬(wàn)元。

四、科學(xué)配置社會(huì)資源，竭力促成市場(chǎng)銷售 。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，盡可能避免合同落單，珍惜來(lái)之不易的訂單，守住市場(chǎng)陣地，已是企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)之道。去年以來(lái)，營(yíng)房、容器分公司采取項(xiàng)目分解承包、分解外協(xié)等依托社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品集成，比較好的化解了工作量與勞動(dòng)力不足等產(chǎn)能方面的矛盾，使原本不能完成的項(xiàng)目按期交貨。組織利用科學(xué)配置社會(huì)資源，使原本難于承接的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了盈利銷售，挽回了市場(chǎng)流失，擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋，是我們應(yīng)汲取一條重要經(jīng)驗(yàn)。

五、加大投入上手段，切實(shí)改善環(huán)保安全狀況。

去年，集團(tuán)接受各方面環(huán)境安全檢查、督查幾十次之多，不得不停產(chǎn)整改。順應(yīng)國(guó)家和地方政府加大環(huán)保整治力度的要求，我們下決心上手段、上措施，完善建立相關(guān)制度規(guī)定的同時(shí)，在資金十分緊張的困難情況下，對(duì)4處噴漆房進(jìn)行整體技術(shù)改造，對(duì)噴砂房進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

2018年工作部署

18年，石油行業(yè)市場(chǎng)回暖，需求見(jiàn)旺。但隨著石油行業(yè)上游市場(chǎng)的多方介入，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。石油行業(yè)以外的市場(chǎng)日益凸顯的個(gè)性化、特色化需求，將使市場(chǎng)碎片化的狀況更為明顯。當(dāng)今社會(huì)對(duì)制造業(yè)的要求檔次高、成本低、速度快，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，這就是我們面臨的形勢(shì)，將再一次考驗(yàn)我們的承受能力和應(yīng)變能力。